Randers, 5. Mai 2009
Der dänische Schlachtereikonzern Danish Crown hat auf seiner Verwaltungsratssitzung am 5. Mai die nächsten Schritte zur Stärkung seiner Wettbewerbsfähigkeit und zur Bewältigung der großen Herausforderungen beschlossen, vor denen der Konzern und seine Anteilseigner in der gegenwärtigen Lage stehen.
Dabei konzentriert sich der Konzern auf konkrete Maßnahmen, die kurzfristig umgesetzt werden können, d.h. innerhalb der kommenden sechs bis 18 Monate.
1. Einsparungen und Optimierungen in den Schlachtereidivisionen
Der Plan, der die Schweine- und Rindfleischdivision gleichermaßen betrifft, enthält u.a. wesentliche Reduzierungen von indirekten und direkten Kosten bei den Schlachtereien und in der Hauptverwaltung, Verbesserungen bei Logistik und Einkauf sowie eine stärkere Verlagerung der Produktion ins Ausland.
Reserven werden errichtet, damit die Kapazitätskosten rasch an eventuelle Veränderungen bei der Rohwarenbasis angepasst werden können.
2. Verbesserte Erträge bei Veredelungsgesellschaften und übrigen Gemeinschaftsunternehmen
In allen Gesellschaften werden Aktionspläne mit Fokus auf Kosten und Wettbewerbsfähigkeit in die Wege geleitet, um den Beitrag der Tochtergesellschaften zu den Erträgen von DC zu steigern.
3. Einsparungen durch gemeinsame Verwaltung und Funktionsteilung in Dänemark
Einsparungen und Vereinfachung durch das Errichten von gemeinsamen Verwaltungsfunktionen und das Teilen von einer Reihe von speziellen Funktionen durch die dänischen Konzerngesellschaften.
4. Verringerung von Investitionen und Produktionskapazitäten in Dänemark
Der Investitionshaushalt der dänischen Konzernunternehmen wird auf ein absolutes Minimum reduziert. Im Zeitraum werden mindestens zwei weitere dänische Fabrikanlagen geschlossen.
5. Aufbau von Schweineschlachtkapazitäten in Deutschland
DC wird den Zugang zu Schweineschlachtkapazitäten in Deutschland schaffen – zunächst für eine örtliche Produktion und als Bezugswert.
6. Einsparungen bei den Ausgaben von DC für die dänischen Branchenverbände
Einsparungen durch Vereinfachung und Rationalisierung der Leistungen von DC auf Verbandsebene.
7. Neues marktorientiertes Abrechnungskonzept
DC bietet den Schweineproduzenten ein neues, am Markt orientiertes Abrechnungskonzept mit Optimierungsmöglichkeiten für große und kleine Lieferanten. Ziel ist die Sicherung einer breiteren Rohwarenbasis für das gemeinsame Unternehmen, wovon alle Anteilseigner profitieren.
8. Senkung der Lohnkosten in Dänemark
Das dänische Lohnniveau bedeutet für DC die größte Herausforderung auf der Kostenseite. Über einen neuen Tarifvertrag soll die Möglichkeit geschaffen werden, die Lohnkosten der dänischen Einheiten um 20 % zu senken.
9. Abbau der politischen Wettbewerbsbarrieren
DC fordert den Abbau von unangemessenen politischen Sonderlasten, die die Rohwarenlieferanten und die internationale Wettbewerbsfähigkeit des Konzerns bedrohen.
Erforderlich ist eine gemeinsame Kraftanstrengung
Die Herausforderungen, vor denen Danish Crown steht, lassen sich nicht durch isolierte Einzelmaßnahmen bewältigen, sondern erfordern eine gemeinsame Kraftanstrengung in allen Bereichen, die von dem Plan erfasst sind. Der Plan ist daher eine Einheit, die sich nicht aufgliedern lässt und bei der alle Teile dazu beitragen müssen, die gesetzten Ziele zu erreichen.
Vorstand und Geschäftsführung konzentrieren sich auf die Verbesserungen, die durch eigene Maßnahmen des Unternehmens und die Zusammenarbeit mit den Beschäftigten erreicht werden können.
Zugleich fordert Danish Crown, dass die existierenden und neuen Gefahren für die Wettbewerbsfähigkeit der dänischen Schlachtereibranche und Fleischproduktion bekämpft und abgewehrt werden. Wir fordern unsere Branchenverbände zu verstärkten Anstrengungen in diesem Bereich auf.
Gesamteffekt des Plans
Der Gesamteffekt des Plans wird auf 1,3 Mia. DKK pro Jahr berechnet. Durch den geforderten Abbau von politischen Sonderlasten kommt ein Betrag von mindestens 300 Mio. DKK pro Jahr hinzu.
Siehe auch
Gesamtplan soll die Wettbewerbsfähigkeit sichern