Randers, 5. Mai 2010
Danish Crown legte dem Aufsichtsrat am Mittwoch, dem 5. Mai, ein starkes Halbjahresresultat vor. Mit einem Umsatz von DKK 21,8 Mrd. und einem Nettoergebnis in Höhe von DKK 604,4 Mio. hat das Unternehmen bewiesen, dass die Anstrengungen des letzten Jahres an allen Fronten die Wettbewerbsfähigkeit gestärkt haben.
- Am wichtigsten ist, dass wir zum gegenwärtigen Zeitpunkt wettbewerbsfähig sind, wenn es um die Abrechnung für die Anteilseigner des Unternehmens geht. Nach einem Jahr mit DC Future können wir sehen, dass alle Gesellschaften mindestens die ehrgeizigen Ziele, die gesteckt wurden, erreichen – einige erreichen sogar mehr als das, und das ist sehr positiv, sagt Kjeld Johannesen, der Konzerngeschäftsführer von Danish Crown.
Im Allgemeinen wurden die Kosten in der Schweinefleischdivision um 30 Öre pro Kilo gesenkt und die globale Absatzstrategie der Division hat ihren Wert unter Beweis gestellt.
- Unser Absatz auf den Märkten ist generell sehr stark und unser Zugang zu den verschiedenen Märkten zeigt, dass wir anpassungsfähig sind, je nachdem, wo ein bedeutender Mehrpreis zu erzielen ist, sagt Kjeld Johannesen.
Auch die Rindfleischdivision konnte im letzten Halbjahr gute Resultate erzielen. Auch hier wurden erheblichen Kostensenkungen erzielt, vor allem durch Ausflaggung, gleichzeitig liefern sowohl die Tochtergesellschaften als auch die Veredelungsaktivitäten der Division flotte Resultate.
Im gleichen Zeitraum profitierte Danish Crown von niedrigen Zinskosten, was ebenfalls zu einem guten Ergebnis beiträgt.
- Die Zinseinsparung soll uns helfen, dafür zu sorgen, dass wir Plan B umsetzen und gleichzeitig eine wettbewerbsfähige Notierung im zweiten Halbjahr liefern können, ohne den Jahresertrag unter Druck geraten zu lassen, sagt Kjeld Johannesen.
Der DC Future-Plan mit einer Laufzeit von 18 Monaten wurde im Mai 2009 ins Werk gesetzt, um Verbesserungen der Ertragslage und der Wettbewerbsfähigkeit im Wert von insgesamt DKK 1,3 Mrd. zu erzielen. Hinzu kommt eine Erleichterung von politischen Sonderlasten im Wert von insgesamt DKK 300 Mio.
Wir können feststellen, dass wir die allgemeinen Ziele mit DC Future erreichen – so, wie wir es den Anteilseignern versprochen haben. Einige Bereiche tragen mehr bei als erwartet, mit anderen Bereichen müssen wir uns hingegen noch etwas länger beschäftigen. Bei den Lohnkosten erreichen wir durch Rationalisierungen und Einsparungen eine Senkung von 10 Prozent und hier müssen wir – je nach dem Ergebnis der Tarifverhandlungen – andere Wege finden, um die letzten 10 Prozent zu erreichen, sagt Kjeld Johannesen.
Das Ergebnis der Tarifverhandlungen wird auf kurze Sicht von starken Resultaten besonders bei den Veredelungsgesellschaften aufgewogen, hier hat Tulip Ltd. in England erneut ein flottes Ergebnis vorgelegt. Gleichzeitig hat Tulip Food Company einen sehr beeindruckenden Halbjahresabschluss mit Ertragsverbesserungen auf nahezu allen Märkten und einem deutlich positiven Effekt auf die Sparmaßnahmen des Unternehmens geliefert.
- Zusammen mit den Zinseinsparungen sorgen die guten Resultate bei den Veredelungsgesellschaften dafür, dass wir vor dem Plan liegen, sagt Kjeld Johannesen.