Randers, 22. november 2011
Der Nahrungsmittelkonzern Danish Crown hat das Geschäftsjahr 2010/11 genutzt, um eine robuste Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Mit einem Umsatz von DKK 51,8 Mrd. in diesem Jahr gegenüber DKK 45,2 Mrd. im letzten Jahr kann der Konzern ein Ergebnis in Höhe von DKK 1.762 Mio. gegenüber DKK 1.648 Mio. im letzten Jahr vorlegen.
Das ist ein Ausdruck der Stabilität – und gleichzeitig Ausdruck dafür, dass es gelungen ist, im Laufe des Jahres in einem Markt, der sich großen Herausforderungen gegenübersieht, organisches Wachstum zu erzeugen.
Das vernünftige Ergebnis veranlasst uns, das Unternehmen stärker als normalerweise üblich zu konsolidieren, und die Vertreterversammlung hat heute einer Disponierung des Überschusses zugestimmt, die bedeutet, dass DKK 1.394 Mio. als Restzahlung an die Anteilseigner ausgeschüttet werden, während DKK 368 Mio. für die Konsolidierung aufgewendet werden.
– Das gute Ergebnis ermöglicht uns eine Konsolidierung mit einem Betrag, der zusätzlichen 16 Öre entspricht – über eine Restzahlung in bar in Höhe von 95 Öre hinaus. Eine verantwortlich handelnde Vertreterversammlung nutzt die Möglichkeit, dem Unternehmen angesichts der für Danish Crown bestehenden Zukunftspläne Kapital zuzuführen, sagt der Aufsichtsratsvorsitzende Niels Mikkelsen.
Die Restzahlung beträgt somit für die Schweine-Anteilseigner 95 Öre pro Kilo, für die Sauen-Anteilseigner 80 Öre und für die Rinder-Anteilseigner 130 Öre.
– In diesem Jahr haben wir einige Zeit darauf verwandt, über eine Kapitalzuführung zu diskutieren, und die außerordentliche Konsolidierung dieses Jahres bedeutet, dass es an der Zeit ist, diese Diskussion fortzusetzen, bis wir im Eigentümerkreis bereit sind, eine Entscheidung zu treffen, sagt Niels Mikkelsen.
Heute findet die Wertschöpfung des Nahrungsmittelkonzerns vor allem bei den ausländischen Gesellschaften und auf den ausländischen Märkten statt, doch hat die stabile Wettbewerbsfähigkeit bei der Abrechnung an die Eigentümer zu einem Anstieg des Rohwarenzugangs von gut fünf Prozent in Dänemark geführt.
– Unser Konzern wird immer internationaler und unser Zugang beispielsweise zum chinesischen Markt hat im vergangenen Jahr erheblich zu der wettbewerbsfähigen Notierung beigetragen – und China war der am schnellsten wachsende Markt. Das unterstreicht, wie wichtig eine Nahrungsmittelsicherheit von Weltklasse ist, denn sie verschafft Zugang zu den Märkten. Dies sowie unsere Liefersicherheit, unser gefragtes Know-how und unsere Qualität machen uns zu einem gefragten Partner, sagt Kjeld Johannesen, der Konzernvorstandsvorsitzende von Danish Crown.
Der Veredelungssektor von Danish Crown leistet erneut einen wesentlichen Beitrag zum Gesamtergebnis und schneidet im internationalen Wettbewerb gut ab. Die europäische Veredelungsindustrie sieht sich derzeit von steigenden Rohwarenpreisen herausgefordert – vor allem durch eine steigende Nachfrage aus den BRIC-Ländern. Eine Herausforderung, die auch im neuen Jahr anhalten wird.
– Unsere Wertkette hat viele Glieder, die einander beeinflussen. Und so, wie der Veredelungssektor daran arbeiten wird, die gestiegenen Rohwarenpreise wieder hereinzuholen, werden wir auch im kommenden Jahr die Lohnkosten im dänischen Teil des Konzerns ins Auge fassen. Nur so können wir die Wettbewerbsfähigkeit erhalten, sagt Kjeld Johannesen.
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Kennzahlen für Danish Crown
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Mio. DKK
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2009/10
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2010/11
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| Umsatz |
45.211
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51.754
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| Betriebsergebnis |
1.857
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2.029
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| Jahresergebnis |
1.648
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1.762
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| Bilanz |
22.615
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23.935
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| Eigenkapital |
5.101
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5.391
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| Haftendes Kapital gesamt |
6.098
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6.444
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| Lieferungen durch Anteilseigner, Mio. kg |
1.377
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1.450
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| Restzahlung gesamt, Mio. DKK |
1.316
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1.394
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| Anzahl Anteilseigner |
9.847
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9.577
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| Beschäftigte |
23.085
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23.576
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